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郑州分公司“微创新”提升管理水平
 时间:2012-12-18 | 浏览: | 来源:
一是建立职工行为规范ㄍ。完善理念识别系统、行为识别系统,统一制作有企业形象标识的手提袋、信封、笔记本、纸杯;在机关走廊、基层单位洗手间、餐厅、办公区域,采取张贴管理理念、服务理念、廉洁格言、著名诗词、故事漫画、格言警句、语言笑话等喜闻乐见的方式方法,引导全体职工自觉遵守,规范行为模式,引导行为方向,树立行为榜样;编辑企业文化小故事、典型人物事迹集锦,编印企业文化宣传册,制作企业文化建设宣传片,将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象ㄍ。二是结合高速公路点多线长,地理位置相对偏僻,业余文化生活相对单调的实际情况,先后在收费站设立了图书阅览室、健身房等设施,还定期举办篮球赛、乒乓球赛、文娱演出等娱乐活动,鼓励职工积极参与ㄍ。三是以职工兴趣小组为依托,积极开展摄影、绘画、写作、体育等喜闻乐见的文体活动,扩大职工的参与面;广泛开展劳动竞赛、技术比武、歌咏比赛等活动,努力提高员工队伍的整体素质,不断提升永利皇宫品牌创建的软实力和影响力ㄍ。四是结合郑尧路为生态旅游路地域特点,打造“旅游休闲”文化、“生态绿色”文化和“禹州钧瓷”文化;并将郑尧品牌创建与“文化建设”完美结合,大力开展收费管理“温馨”文化建设,路政执法“便捷”文化建设,养护管理“畅通”文化建设,服务区管理“诚信”文化建设,机电管理“智能化”文化建设,不断丰富员工生活,逐步实现文化建设从形象到内涵的升华ㄍ。
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